Club Management Projet

Jeune chef de projet, Adrien entreprend aujourd’hui dans l’éducation.

Ingénieur en systèmes d’information, spécialisé en management de projet (SKEMA BS) et en innovation (Paris 1 Panthéon-Sorbonne), il a passé deux ans en tant qu’ingénieur projets en PME, puis trois en tant que Chef de projet chez Areva, sur des projets IT (création de portefeuille projets), industriels (rénovation et construction de bâtiment) et nucléaires (collecte et traitement de déchets plomb contaminés). Il a récemment fondé une plateforme qui connecte intervenants professionnels avec écoles ou entreprises.

Laure Dousset est la CEO et co-fondatrice de la start-up spécialisée dans le jeu en entreprise, Plush & Nuggets. Elle facilite des projets en France et à l’International pour emmener les organisations à adopter des postures et des méthodes de travail différentes. 

La spécialité de Laure ? Le jeu! Elle a dirigé le labo jeu et innovation de Grenoble Ecole de Management et été chef de projet sur plusieurs serious games d’innovation. Laure explore depuis 4 ans les bénéfices du jeu pour les entreprises, notamment en tant qu'assistante de recherche au Massachusetts Institute of Technology (MIT). Elle y donne un cours appelé “Make it Playful”. Aujourd’hui, elle accompagne des entreprises dans 9 pays différents sur des projets d’innovation, de change management et de changement des méthodes de travail avec le jeu au cœur de son travail.

Riche d’un parcours de 15 ans chez deux éditeurs spécialisés dans les marchés financiers, Annie s’est forgée une solide expérience dans le conseil, la gestion de produit et la gestion de projets. Il y a 13 ans, elle rejoint la Banque d’Investissement de la Société Générale au sein de la Direction des Systèmes d’Information dédiée à l’activité des Matières Premières. Elle s’y est développée autour de trois axes: la création et la gestion d’équipes fonctionnelles et techniques, la direction de projets complexes et de programmes de transformation ainsi que la transformation organisationnelle, SI et culturelle vers l’agilité à l’échelle. Convaincue du rôle crucial que tiennent les chefs de projet dans les transformations vécues aujourd’hui par la Société Générale, elle est très investie dans la définition de la place de la gestion de projet dans les modèles opérationnels cible. Le sujet du développement des compétences comportementales la passionne ; elle participe activement à une communauté de pratiques qui promeut l’intelligence collective, et a codéveloppé un atelier sur les soft skills du chef de projet. Elle est diplômée d’un Magistère de Banque Finance Assurance de l’Université de Paris Dauphine.